Vayamos al grano, en un ambiente gerencial a las personas les pagan por lo que saben.
En nuestros días el conocimiento se ha convertido en el activo más valioso tanto para las empresas como para los individuos y aunque todos sabemos eso, lo que quizás no hemos valorado en toda su importancia es que no sólo se trata de saber sino de demostrar que se sabe.
La «gente buena» sabe, convence y genera confianza, haciendo del conocimiento la clave de su liderazgo, de hecho, en mi experiencia como gestor, he presenciado muchas veces como las ideas de la «gente buena» y las ideas de la «gente no tan buena» son parecidas o hasta las mismas, la diferencia consiste en que los primeros saben venderlas y los segundos no.
Gestionar el conocimiento es, precisamente, vender ideas, convencer y sacarle el máximo provecho a lo que sabemos. Carecer de estos talentos en una sociedad del conocimiento como en la que vivimos, es como ir a una guerra moderna armado de lanza y escudo... muy romántico pero, más temprano que tarde, fatal.
El aprovechamiento del conocimiento se traduce en auto confianza para acometer retos cada vez mayores y, claro, un mejor empleo, como dijo Charles Handy: «Se puede hacer dinero más rápidamente vendiendo experiencia y convirtiéndola en producto, que vendiendo tiempo.»
No hay comentarios:
Publicar un comentario