Consultores creativos... detonando las ideas del equipo

Para sacarle el jugo a una reunión de planeamiento o estrategia hacen falta tres ingredientes:

1
Motivación para crear nuevas estrategias e implementar ideas poderosas.

2

Conocimiento del mercado, de la competencia y del negocio.

3

Una gestión del conocimiento que detone la creatividad del equipo.


Partamos de un hecho, crear ideas geniales no es fácil... si lo fuera, las veríamos en todos lados, de hecho la mayoría de los equipos tienen los primeros dos ingredientes, pero una carencia de creatividad importante.

Este escenario no es inocuo, la carencia de estrategia trae sub-productos muy negativos:

• Oportunidades que se pierden
• Falta de reacción
• Vacíos tácticos que la competencia convierte en ventajas

El tercer elemento... 

Una gestión del conocimiento profesional permite traducir todos esos datos y motivaciones en estrategias que realmente impacten en nuestro negocio y el mercado.

Todo el proceso comienza con la exigencia, la frase: «De aquí nadie se levanta hasta que tengamos una idea genial», puede no ser tan exagerada. Debemos exigirnos más y si las reuniones de planeamiento estratégico no son el momento para hacerlo, cuándo lo será.

Luego, debemos garantizarnos que la creatividad fluya y eso puede no ser tan fácil. Aquí la mejor solución es un consultor externo que guíe la reunión y dirija toda la energía del equipo hacia los resultados. Un creativo profesional posee características específicas que no suelen estar presentes en un equipo gerencial.

• Tiene un instinto innato para cazar ideas en el aire y traducirlas a conceptos y...
• No está involucrado personalmente, lo que garantiza bastante imparcialidad a la hora de juzgar esas ideas.

Lo nuevo, lo distinto, las estrategias poderosas, todo esto reside en el conocimiento y la motivación de su equipo, lograr que esa creatividad detone depende de usted y de cuanto esté dispuesto a apostarle a sus reuniones de planeamiento.