Divertirnos juntos hará que seamos un mejor equipo.
La construcción de equipos es para muchos sinónimo de fiesta…
eso no es cierto, un verdadero Team Buiding no es sólo juego, sino que está pensado para cumplir objetivos claros. Los TB bien diseñados son increíblemente
lúdicos pero nunca son pura diversión, tienen un fuerte componente estratégico que le
da sentido al juego.
Mito 2
Las actividades de Team Building son un premio para los
participantes.
El mito 1, (hacer de los TB un sinónimo de
diversión), puede llevar a que, fácilmente, se les considere como un premio para
los participantes, es una ingenua forma de ver la construcción de equipos como
el recreo en el colegio. En realidad, estas actividades son parte integrar del
trabajo, cumplen objetivos vitales para la organización y por tanto deben ser
consideradas con toda las seriedad del caso.
Mito 3
Cualquiera puede ser el facilitador de un Team Building.
Si un Team Building busca cumplir objetivos estratégicos, el
gestor a cargo de su desarrollo no puede ser un animador de eventos, tiene que
ser, necesariamente, un estratega de negocios. Una dinámica de este tipo debe ser
creada a la medida de sus objetivos, no es válido que su empresa realice las
mismas actividades que hicieron cien grupos anteriormente, sus objetivos son
únicos, su TB también debe serlo y para diseñarlo hay que saber de
negocios.
Mito 4
Una golondrina hace verano.
Un evento de TB realizado cada año
es mejor que nada, pero, difícilmente, tendrá el impacto que se desea en el
desarrollo del equipo, en esto, como en casi todo en la vida, el seguimiento es
crucial. Logros como la cohesión o la comunicación, tienden a borrarse rápidamente con el día a
día. No podemos hacer un evento cada mes, pero si podemos darle un seguimiento
vía e-learning, correos directos y mini actividades dentro de la misma organización que refuercen el mensaje y sobre todo la motivación del equipo.
Mito 5
El Team Building sirve para construir equipos.
Al ser invadidos por los soviéticos en 1939, los finlandeses crearon uno de los mejores equipos que el mundo ha visto… no le
pagaron a ningún consultor, no hicieron cuerdas bajas ni pensaron en
ningún coffee break, el objetivo (sobrevivir como pueblo) hizo todo el trabajo.
Dichosamente, es difícil encontrar una motivación tan fuerte
como la de los finlandeses en una empresa, aún así, debe crearse un ambiente tan competitivo y una expectativa tan fuerte sobre los objetivos a cumplir en el TB que el
equipo logre trascender la apatía del día a día.
Si bien es cierto que un Team Building gestionado de manera
profesional es importante, el elemento que priva sobre todos los demás es la
motivación y la motivación siempre va de la mano con el liderazgo.
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